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解放思想 大胆创新 务实求效 扬起“华泰丝绸”的新一轮航帆
“华泰丝绸”新班子成员认真组织学习朱主席的重要讲话
文 / 浙江华泰丝绸有限公司 办公室
2013年1月26日下午，“华泰丝绸”召开了2012年度全体员工大会。中国红楼集团董事局主席朱宝良先生出席大会、并发表了重要的讲话。
大会上，朱主席回顾了集团入驻“华泰丝绸”五年以来的实际经营状况。他说：在这五年中，由于世界经济的动荡及中国经济的千变万化，使“华泰丝绸”的生产经营受到了一定的影响，导致出现2012年的经营亏损。但这不要紧，要紧的是，怎样重振我们的“华泰丝绸”，使我们“华泰丝绸”的这面旗帜在丝绸行业中重新领航。
朱主席又强调：红楼集团是从三千块钱起家、发展到现在拥有几百亿资产的现代化综合性集团公司，靠的是政策、靠的是努力、靠的是思想、靠的是精神。“华泰丝绸”是我们集团唯一的生产实体，”华泰丝绸”这快牌子对红楼集团来说非常重要。2013年初，集团对“华泰丝绸”进行了改组换届。改组换届后的新班子成员，如何把集团的经营方针真正运用到“华泰”实际的生产与经营工作中去，努力把我们的实体做好、做强、做大，这就要看我们“华泰丝绸”的全体干部与员工是不是思想统一，是不是一条心，是不是一家人，这个很关键。对此，朱主席对“华泰丝绸”新班子13年的工作着重提出了五个方面的要求：
靠前，要团结一心。通过各种渠道，与下属员工进行推心置腹的交流，真实了解他们的实际情况，收集相对合理的建议，促进管理水平的提高。同时发挥党工团组织在企业中的积极引导作用，深化团结一心的企业文化。
第二，要多办实事。作为领导干部要加强学习，不断提高自身素质，提高整体的决策能力与执行能力，要身先士卒，百折不挠，明确工作方向、工作步骤与工作要求，将每一项决策落到实处。同时还要关心员工的工作，更要关心员工的生活、学习，关注员工的物质和精神需求，对员工生活中的大事、急事给予及时的帮助，让员工有归属感和大家庭的温暖感，使他们对企业有信心。
第三，要解放思想，实事求是，转变作风。使我们这个团队在13年的工作中有新的起色。要加强与集团总部、集团兄弟单位的学习与交流，一点一滴的积累，将新的理念运用到实际工作中去，节约能源，控制成本，争创经济效益的较大化。
第四，要大胆实干，敢作敢为，坚守红楼集团的基本原则，并通过不断
的学习，从自身做起，培养一批人，带好一群人，更新观念，务实创新，敢作敢为，使企业的管理再上新台阶。
第五，要想办法，用办法，抓生产，提质量，降库存，要加大生产技能的培训，提高员工的操作水平，从源头上扼制次品的产生，降低库存。在努力开发新产品、新工艺的同时，积极探索生产工艺与产品质量及其稳定性的关系，开发和制定出一套易实施、质量稳的生产工艺。同时做好销售管理，打通企业血脉，业务人员要出去跑、跑出去，在不断完善内部管理的同时，建立一套系统的业务订单流程，把我们的产品推向更多的客商群体。
会后，华泰丝绸的新班子成员及时组织中层干部进行了学习和讨论，并将朱主席的讲话打印成书面的资料，发放给每一中层干部，要求利用春节休假期间进行细读与领会。同时，还利用黑板报这个阵地对全体员工进行了宣传，把朱主席的讲话精神落实于每一班组和每一个员工。
通过学习，大家一致认为，朱主席的重要讲话，不仅为我们下达了指示，更为我们明确了目标、指明了方向。我们一定要认真落实朱主席的重要指示，统一思想、凝聚力量、立足本职、拿出干劲、拿出成绩，努力完成“华泰丝绸”2013年的工作目标与生产任务，以积极的姿态来回报集团公司寄予的厚望。